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恒德小学内部管理改革方案
恒德小学 2008.04.26 ?次阅读

 

恒德小学内部管理改革方案
一、       指导思想
根据普陀区教育局《深化学校分配制度改革的实施意见》,结合2005年教育经费调整情况,进行学校内部分配制度的再次调整。坚持按劳分配即多劳多得、优劳优酬的原则,坚持“重实绩、重贡献”的分配机制,适当拉开差距,充分调动和发挥广大教职工的积极性和主动性,切实提高骨干教师的待遇。努力发挥评估激励的功能,促进学校办学质量的整体提高。
二、       总体原则
(一)校内结构工资制度,以课时工资为主,以学校日常工作、创造性工作内容为依据制定(不包括临时性的工作内容)。全体党员干部和广大教职工要提倡奉献精神和团结协作精神。
(二)方案宜粗不宜细,操作简便易行。
(三)本方案是在2004年《恒德小学内部管理改革方案》试行稿的基
础上修订的。
三、       方案的基本内容
(一)实行校长负责制,充分发挥党组织的政治核心作用和教代会民主管理、民主监督作用。
(二)实行教职工岗位聘任制:
1、认真做好三点:定编、定岗、定员。
2、加强考核:
在实施学校各项规章制度和教育教学流程管理中,坚持客观公正的原则,在德、能、勤、绩等方面形成考核意见,对全体教职工进行考核。
3、竞争上岗,择优聘任,实行一学年一聘制度。
1)、根据教职工本人的表现(德、能、勤、绩),由聘任组确定聘任人员,并逐步实施对部分教师的低评高聘、高评低聘。
2)、对受聘人员提出岗位要求和目标,经校长审核后,签定任务书(聘任书),聘任期为一学年。
3)、对不能胜任本岗位工作或违反师德规范者,经聘任小组讨论,可作高职低聘或转岗、待岗等处理。
4)、对未聘人员按区局颁发的《关于学校内部管理体制改革中有关人员管理的处理意见》处理。
5)、对年老体弱人员的安排意见:
 因病长休未聘者(有长休证明)享受国家规定的待遇在家休养,如发现在外从事第二职业即停发工资。
 凡属体弱多病或其它原因不宜上岗者(男满53岁,女满48岁),由本人申请,学校领导批准,双方签定协议,可作待退休处理(按区局待退休意见处理)。
4、实行以课时工资为主的校内结构工资制:
以学校日常的教育、教学、事务工作为依据,根据工作责任、工作难度、工作量统一折合成课时。每学期核定教职工的工作量。建立校内以课时工资为主的结构工资制。
四、       结构工资构成
课时金+职务津贴+地方津贴+考核奖
(一)   课时金
1、课时金 = 课时单价×节数×4.5
课贴:小高8元/节;小一6元/节;小二4元/节
职员(工人):10年以下相当于小二;十年以上相当于小一
工作量:各学科实际校定课时数:单位(节/周)

学科  年级
一年级
二年级
三年级
四年级
五年级
语文
15
15
15
15
15
数学
15
15
15
15
15
英语
16
16
15
15
14
其他
18

其它学科周课时数18节
注:一年级起始班:数、外教师贴2节/班,其他任课教师贴1节。
五年级毕业班:语、数、外教师贴2节/班。
2、超课时:满工作量以15节计算,超过部分按实际课时计算,要求专课专上。
3、语、数、外课时(作业)补贴:(节/班)
 

 
一年级
二年级
三年级
四年级
五年级
语文
3
3
2
2
3
数学
1
2
2
2
2
英语
1
1
1
1
2
主课跨学科各增两节

其他工作量课时的折算:
辅导员:    9节/周               体锻、写字:每节以0.5计算
食堂管理: 9节/周                晨会:      以每周2节计算
图书室管理:9节/周                指挥早操:   2节/周
财产管理: 9节/周                文档管理:   5节/周
卫生:      9节/周                科常室管理:2节/周 
(二)   各类津贴
1、职务津贴
2)中层干部:正职或主持工作副职:600/
     副职:500/月;助理:400/
     工会主席:300/
3)教研组长:100/   团支部书记:               100/
    工会委员: 50/    工会组长、学习组长:        30/
课题组组长:50/   特色项目带队:体育100/ 
 科技、乐器50/
    护导老师: 40/   体育老师:                  40/
出纳:     200/   器材管理(实验、媒体、机房)50/
室长:     30/
2、班主任津贴:
1)人头费+考核奖
数量:2/
质量:A   220/      B   150/
C    80 /      D  2/
2)副班主任:班主任月津贴×20%
3、其他津贴
1)地方津贴:300/
2)课题研究:(另定)
3)校本课程开发:(另定)
(三)各类考核
1、全勤奖:100
2、绩效奖:人均200
1)师德奖:对教职工的师德表现、敬业、勤业、学习、人际和谐等方面,由学校行政通过教师座谈,学生访谈、家长来电来访以及平时检查进行考核。有家长、学生等投诉,经核实存在严重问题的;有体罚和变相体罚现象的一票否决。
2)常规考核:
A、教学常规:由教导处按备课、上课、作业(活动)、质量四大版块纳入流程管理,每月以考核结果结算。
B、教学行为:严格执行《恒德小学教师一日常规细则》的规定。
C、各线工作:教辅及后勤由教导处和总务处纳入流程管理,分工作到位率和工作正确率两个方面每月进行考核。
3)安全奖:当月无任何伤害事故发生。
3、质量奖(另定)
(二)       奖惩制度条款:
1、      考勤:加强考勤工作的管理,把教师校本研修的出勤情况纳入考核内容。
1)当月没有病事假、迟到(桃浦外教师每月照顾2次,住桃浦地区的教师无此特例)、无故缺席等现象,享受全勤奖100元。
(1)病假一天,考核少奖20元,事假一天考核少奖30元,同时按个人课时单价和所影响的课时数,扣除课时工资。
3)行政、职员病事假,按每天的平均课时量,扣除课时工资和考核奖。
4)教职工看病,必须在不影响工作的情况下,向教导处请假,经允许以调休处理。(特殊情况除外)
3、      绩效奖:
(1)    育行为、教学质量、教学流程等常规工作的考核奖分ABCD四档,分别奖励30020010050元,行政人员、后勤人员以平均数计算。
(2)    行政、教职工工作失职,视情节轻重,扣除当月考核奖的部分或全部。
(3)    对违反师德规范和各项常规制度者,视情节轻重,扣除一月、一季度、半年直至一年考核奖,甚至延缓晋升及除名。
(4)    周末与下周病假连在一起,双休日作病假。
(5)    校内搞迷信活动或有不团结或伤害同事行为,视情节轻重扣发工资或调离岗位。
4、护导奖:认真履行护导职责,不缺岗,每月奖励40元。缺岗一次扣5元,迟到一次扣5元。
5、调休制度
 1)具体要求另附。
 2)当月累计调休2天以内不影响全勤。每次调休以2小时为底线。
 3)调休单按每节8元计算,每学年结算一次。
6、成果奖
(1)    师德奖(单位:元)
 
全国
师德标兵
400
200
100
50
优秀班主任
300
200
100
50
优秀青年教师
300
200
100
50
作出显著成绩的教师
300
200
100
50
(2)    教学工作奖(单位:元)
 
全国
实践课
100
50
30
10
教学
评比
(论文)
一等奖
500
300
200
100
二等奖
300
200
100
50
三等奖
200
100
50
30
(3)    教育奖(单位:元)
 
全国
文明班
300
200
100
50
少先队活动
300
200
100
50
社区活动
300
200
100
50
因材施教
成绩显著
300
200
100
50
(4)    艺术体育奖(单位:元)
 
 
全国
团体奖
第一名
500
400
300
50
第二名
450
350
200
30
第三名
400
300
100
10
第四~六名
300
200
60
单项奖
第一名
400
300
200
30
第二名
200
150
100
10
第三名
150
100
80
8
第四~六名
100
80
50
 
 5)学生奖励,主要指导教师根据实际情况,酌情奖励。
 6)教职工个人其它比赛奖励,根据比赛规模,酌情奖励。
五、            几项规定:
1、结构工资的各项考核到当月20日,每月25日发放。
2、寒暑假期间
 1)返校请假一次作二周计算。
 2)值班无故缺席者,扣发考核奖。
3、关于值班
一年中每位教职工在寒假、暑假、节假日中要为学校义务值班。
 
本方案解释权属于校长室,在党组织的监督下,经教代会审核执行。
 
                                         
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