甘泉外国语中学
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上海市甘泉外国语中学学校重大问题决策主要程序
甘泉外国语中学 2013.01.18 ?次阅读

一、校长室根据上级教育行政部门要求与学校自身发展需要,研究发展问题与需求,结合学校的实际情况开展调查研究,提出解决学校重大问题的初步设想。
二、校长室及校务委员会成员对照教育行政部门和学校发展规划以及相关法律法规,认真开展学习,防止出现政策性偏差。
三、校长与党组织负责人进行个别沟通,研究初步设想,形成共识和主导性意见,提交校务会议。
四、校长主持校务会议讨论、决策。如果校务会议认识不能统一,讨论意见严重分歧,则应暂缓决策,留待会后进一步沟通、磋商,并再次召开校务会议讨论作出决策。
五、 如遇重大决策需邀请学校民主观察员(不少于3名)参与校务委员会并发表意见、参与决策。
六、校长主持全体行政会议宣布校务会决策并开展广泛讨论,进行意 见汇总,如果行政会意见不能统一,则应暂缓决策,留待会后进一步沟通、磋商,并可个别深度听取意见后再次召开校务委员会议作出决策。
七、行政会议通过决议后,利用网上公示、信息公开、会议宣讲、意见征集、校长信箱、召开教代会等多途径方式认真听取党内外群众意见。
八、 校长办公室将决策规范成文并归档。重大决策需经校长室上报至上级教育行政主管部门。
 

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